6. Практические занятия

Планирование развития организаций 2. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации 3. Требования к содержанию бизнес-планов 4. Процедура разработки бизнес-плана 5. Консалтинг и аутсорсинг при разработке бизнес-плана 6. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг 3.

Разработка бизнес-плана салона красоты

Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров услуг , но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособ- ность.

В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление, позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков,усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках.

Всё активнее начинают использоваться знания, умения, навыки для обеспечения конкурентных преимуществ компаний. Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию.

Демчук, М. И. Системная методология инновационной деятель- ности / М. И. Демчук, . Лапыгин, Ю. Н. Сборник бизнес-планов реальных организаций.

Цель и задачи бизнес-плана 1. Порядок и этапы разработки бизнес-плана предприятия 1. Формирование концепции проектного предложения бизнеса 1. Общая характеристика предприятия 2. И их необходимо подробно описать в бизнес-плане. Актуальность темы исследования.

Чистый приведенный доход, 50 ,20 Срок окупаемости проекта равен 0,23 года, что в абсолютном выражении составит 2 месяца и 25 дней. При этом дисконтированный период окупаемости больше на 0,02 года, что будет равным 3м месяцам и 2м дням. Это говорит о выгодности вложений в данное предприятие. Также в таблице можно увидеть индекс рентабельности, который отражает, сколько единиц современной величины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат на 1 руб.

Объектом исследования является: разработка бизнес плана. Цель работы: .. цели» [4, с]. Ю.Н. Лапыгина в своем труде раскрывает наиболее важный вопрос Так же как отмечают в своей работе В.М. Зарубинский, Н.С. Зарубинская Сборник бизнес-планов реальных организаций: под ред. Ю. Н.

Справочник по написанию бизнес-плана сделан в форме диска-книги. . Корпоративное планирование развития компании: Серия"Школа современного бизнеса" [Текст]. Библиотека Генерального Директора. Гладкий, А. Планирование промышленных предприятий. РДЛ Бизнес издания: Русский Формат Учебник Название:

Задание 3. Составить структуру подраздела бизнес-плана «Цели компании»

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Нормативно-правовые документы: Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: Проспект, Налоговый кодекс Российской Федерации.

Бухгалтерский словарь, Медведев М.Ю. 1, Смирнова И.А., Бычкова С. М. 1, бизнес-планы Правовые аспекты управления бизнесом.

Преимущества получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме. Бюллетень новых поступлений за апрель г. В ти т. Большая Российская энциклопедия, Системное программное обеспечение [Текст]: Учебное пособие.

Лапыгин Юрий Николаевич

— величина переменных издержек на единицу продукции, — стоимость единицы продукции реализация , — прибыль с единицы продукции без учёта доли переменных издержек разница между стоимостью продукции и переменными издержками на единицу продукции . Расчет точки безубыточности для наиболее вероятного сценария в среднем за 3 года При расчете в качестве объема выпускаемой продукции бралась величина спроса на услуги по содержанию собак и кошек, как наиболее затратных.

Если фирма ежегодно будет получать доход меньше этой величины, она будет терпеть убытки, а если больше — получать прибыль. Расчет точки безубыточности для оптимистического сценария в среднем за 3 года рублей — точка безубыточности. Расчет точки безубыточности для пессимистического сценария в среднем за 3 года рублей — точка безубыточности.

Бизнес планирование в социально-культурном сервисе и туризме ФТД. . 2. навыками самостоятельной подготовки бизнес планов .. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Лапыгин Ю.Н . (ред.) -biznesa-lapygin-yu-n-red-sbornik-biznes-planov-realnyx-organizacij# mor.

Адиев Р. Азбука бизнес-планирования: Сатаев А. Юриспруденция, г. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-ме-тодическое пособие.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Специфика данной проблемы заключается в сложности выбора в принятии решения. Прежде всего необходимо решить в какое направление будут осуществляться инвестиции. В любом случае необходимо оценивать сильные и слабые стороны предприятия, изучать и учитывать возможности и угрозы внешней среды. Выбрав предполагаемое направление инвестиций, необходимо решить, каким образом они будет осуществлены, как будут организованы процессы транспортировки, монтажа, запуска оборудования, реализации готовой продукции.

Дан анализ типовых ошибок в разработке бизнес-планов. [, PDF, RUS ] MB Организация и планирование бизнеса - Лапыгин Ю.Н. (ред.).

- , В современных экономических реалиях грамотное планирование является неотъемлемым условием успешного функционирования предприятия. Планирование - это умение не просто предусмотреть все необходимые действия, а еще и способность предвидеть любые неожиданные риски, которые могут появиться в течение ее деятельности, и уметь с ними справляться. Предприятие не может полностью ликвидировать риски, однако оно способно управлять ими, прибегнув к эффективному предвидению [3].

Стоит отметить, обусловливаться что планирование потребностью руководства не в имеет директивного детализации характера, перспектив а развития организации. Однако в условиях конкурентного рынка достичь экономической стабильности можно только планируя, а для этого необходимо точно представлять перспективу развития своей фирмы, максимально использовать возможности, которые предоставляет внешняя среда, и стремиться к минимизации угроз.

Лишь те фирмы, которые быстро и компетентно реагируют на происходящие изменения, способны выстоять.

Подбор литературы по направлениям: бизнес-проекты, бизнес-план.

Планирование на предприятии: Федерации Концепция и механизм внутрифирменного планирования в торговле в условиях трансформации экономики: Абакумов и др. Подлесных Организация и планирование машиностроительного производства: Тюленев Экономика предприятия фирмы: Волков [и др.

Нилиповский и др.-М.,. с. -. Корпоративные финансы. 1. Современные подходы к Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании / Лапыгин Д.Ю.,. Лапыгин Ю.Н. .. «Фондовая биржа»: сборник методических.

Сибирское отделение Российской Академии наук Институт теплофизики им. Ерёмина Ухудшение экономической обстановки в России, вызванное резким спадом мировых цен на энергоресурсы, поставило ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых — максимально результативное использование трудового потенциала российских организаций. Нестабильная экономическая обстановка в России начала оказывать негативный эффект на результативность хозяйствования организаций.

Финансовые трудности большинства российских организаций являются причиной низкой результативности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. При этом ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам развития персонала, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения результативности труда на всех уровнях функционирования организаций.

В связи с этим реально возникает необходимость в изыскании новых способов и методов повышения результативности развития и подготовки кадров. Одним из таких способов является аудит трудового потенциала, который позволяет результативно решать проблему совершенствования кадровой политики и является существенным резервом повышения конкурентоспособности и необходимым фактором результативного развития российских организаций.

В данной ситуации практическое использование аудита трудового потенциала является весьма актуальным Лапыгин Ю. Теория организаций. Мелтон Т.

Под ред. Лапыгина Ю.Н."Сборник бизнес-планов реальных организаций. 4-е изд., стер"

Структура и объем дипломной работы: Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографии, приложений. Все ее части взаимосвязаны и раскрывают в полном объеме тему, ее актуальность, цели и задачи. Так же дается понятие бизнес-плана, приводятся его функции, разработка и структура. Представлены особенности бизнес- планирования в России.

С.Л. Кравец. - М.: Большая Российская энциклопедия, - с. - 2 экз. 16 С 23 Сборник бизнес-планов реальных организаций [Текст]: Практическое пособие / Под ред.Ю.Н.Лапыгина. - Изде,стереотип. - М.: Омега-Л.

Отсканированные страницы Количество страниц: Планирование — залог успешности бизнеса не только потому, что позволяет снизить издержки и получить желаемый результат, но и потому, что дает возможность конкретизировать вектор развития организации, а следовательно, повышать мотивацию ее работников. В основе разработки бизнес-плана лежат общие подходы к планированию деятельности организаций. Вместе с тем бизнес-планирование занимает особое место в классическом планировании, поскольку включает элементы маркетинга, экономики организации, финансовой и кадровой политики.

Потребность в систематизации комплексной информации выдвигает такие требования к содержанию бизнес-планов, как лаконичность, системность и достоверность. Поэтому при их разработке используют услуги экспертов и консультантов, а также стандартные программные продукты. В настоящей книге рассмотрены основные компоненты бизнес-планирования и представлены девять бизнес-планов реальных организаций. Среди них планы развития промышленных организаций в частности, таких отраслей, как химическая и фармацевтическая, производство мебели и бытовой техники, строительство жилья и производство строительных материалов и организаций сферы услуг проекты предприятия общественного питания, реконструкции коммунального хозяйства, оснащения новой техникой предприятия, занимающегося транспортными перевозками.

Некоторые бизнес-планы даны в сокращенном виде. Расчетные части бизнес-планов соответствуют требованиям нормативной документации и законодательства, действующим на дату составления бизнес-планов. Авторы выражают благодарность юридическим и физическим лицам за предоставленные бизнес-планы для включения в настоящий сборник.

Как трудоустроить пенсионера - Бизнес-план