Аудиокниги в озвучке Алексея Симакова

Об этом говорится в сообщении компании. На эту тему СМИ: ФАС опасается, что консолидация парка вагонов может привести к росту цен"ОАО"РЖД" считает нецелесообразным реализацию мер по директивной консолидации парка на основе посреднических компаний, что может нарушить технологию перевозок и привести к созданию искусственного дефицита подвижного состава", - отмечается в сообщении. Совет директоров РЖД дал положительную оценку деятельности"Федеральной грузовой компании" ФГК,"дочка" РЖД в части улучшения основных производственных показателей и финансового результата. Роста эффективности удалось достичь, в том числе благодаря консолидации на базе ФГК 27 тыс. Привлечение в аренду дополнительного количества вагонов позволило сохранить ФГК размер рабочего парка на уровне года, несмотря на массовое списание подвижного состава. Компания с 1 марта вернула свои вагоны из-под управления Центра фирменного транспортного обслуживания ЦФТО, филиал РЖД и получила в аренду около 30 тыс. Привлечение участниками этого рынка дополнительного подвижного состава путем его покупки или аренды является нормальным эволюционным процессом, обеспечивающим потребности экономики", - считают в РЖД.

Не консультант и не бизнес-тренер — правда и мифы о коучах

Что почитать, если вы хотите перейти от директивного менеджмента к желто-бирюзовому стилю 29 Июня , Спиральная динамика Книга Дона из нашей корпоративнаябиблиотека о ценности корпоративнаякультура идеология 3из5 Почему такой низкий балл? Сложный путаный язык, мало конкретики, алгоритмов и кейсов. Тем не менее, читать каждому менеджеру, коучу, фасилитатору и тренеру обязательно. Ибо это объясняет, почему часто фасилитация в чистом виде в российских компаниях вредит, почему нередко ухудшают управляемость и что делать с ценностями.

Мы применяем Спиральную динамику уже несколько лет и, поверьте нашему опыту, это вполне достойная применения теория развития организаций, обществ, стран

Для компании стиль управления имеет крайне важное значение. Видео · Школа Генерального Директора · Подрядчики · Арника Молодая компания внедряет новую бизнес-идею в стремлении популяризации ведь за прежние годы уже привыкли к директивному стилю руководства.

Конфликты в вашем бизнесе: На самом деле понятие конфликта намного шире. Мы предлагаем смотреть на него как на противоречие, требующее управляющего воздействия. Конфликт возникает при любом изменении или попытке изменить систему. Давайте вспомним уроки физики: И если она изменяется, то и противоречия неизбежны. Поэтому многие конфликты могут служить индикаторами изменений системы.

И, игнорируя конфликты, можно пропустить важные симптомы желательных или нежелательных изменений. Любой бизнес-конфликт можно измерить временем и деньгами, которые на него затрачены, вопрос только в том, будут ли это досадные потери или же умелые инвестиции в развитие бизнеса. Это напрямую зависит от того, как вы конфликт воспринимаете и как им управляете.

Для изменения нынешней экономической политики в стране предполагается учредить два президентских госкомитета - по стратегическому планированию и по научно-техническому развитию. Эти надправительственные и межведомственные структуры должны поменять в том числе и кадровую политику в государстве. Идеи перевода страны на принципы централизованного планирования ранее высказывал советник президента Сергей Глазьев. Теперь же эти предложения Глазьева поддерживают и структуры в правительстве.

Наблюдатели считают, что фронт оппонентов нынешней политики Центробанка и финансового блока правительства усиливается.

Статьи, видео, дипломы о коучинге от коуч-консультантов, бизнес-тренеров В компании, где я работаю, прописаны бизнес-процессы, моего нового подхода к людям, к жизни и к новым возможностям. отличие директивного и недирективного метода управления и развития персонала.

Также эффективность управления предприятием имеет два важных измерения — экономическое и результативное. Результативное измерение сообщает о том, насколько предприятие успешно выполняет поставленные задачи в области обеспечения необходимого объёма производства, продаж и других маркетинговых задач. А экономическое измерение сообщает о том, насколько затратным является такой способ достижения поставленных целей. Ещё одно разделение областей управления необходимо провести по двум категориям: Объектно-логическое управление часто называют административным.

Только гармоничное сочетание двух этих компонентов в итоге создаёт полноценный менеджмент и открывает путь к эффективному управлению: Видя такую сложную картину взаимозависимостей, большинство собственников даже не пытаются в ней разобраться, так как являются по своей сути предпринимателями, а рутина системного управления навевает на них скуку.

Они, как правило, идут тремя путями: Оставить предприятие на том уровне развития, который позволяет осуществлять привычное директивное управление. Изобрести свою упрощённую модель управления и пытаться её усовершенствовать методом проб и ошибок. Поставить эффективный менеджмент с помощью специалистов в управлении и передать общее управление предприятием профессиональному менеджеру. Первый путь приводит к постепенному затуханию и умиранию предприятия, так как если в условиях конкуренции бизнес не развивается, то компания проигрывает в конкурентной борьбе более сильным соперникам.

Исключение составляют предприятия, которые нашли на рынке и заняли свою очень маленькую нишу, которая более сильным конкурентам не интересна.

Психология в обучении: теневой аспект директивного подхода

Виктор Тамберг : И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели.

Что такое директивное управление Директивное управление, на повышение успешности человека в бизнесе, личной жизни и тд.

Рост через креативность Молодая компания внедряет новую бизнес-идею в стремлении популяризации своего продукта. Все сотрудники компании, в том числе собственник бизнеса, делают всё. Мотивирован предприниматель со своим окружением единым результатом, без установленных правил и авторитетов. Рассмотрим пример коллегиального демократического стиля управления компанией, который характерен для молодых организаций без лишней бюрократии. Клиент обратился в компанию для разработки сайта. Участие в решении проблемы принимала полностью вся команда, в том числе директор, ставший одним из исполнителей.

Группа работала под руководством профильного специалиста, который командовал даже своим формальным начальником.

Статьи бизнес-тренеров

Жесткий или мягкий менеджмент? Не слушайте, люди, чужих сказок. Любите свою сказку, сказку своей жизни. Жизнь каждого из нас есть сказка, только один раз рассказанная в мире. О жестком менеджменте говорят на конференциях и в профессиональных сообществах. В реальных бизнесах формулируются стратегические цели и ставятся тактические задачи управления персоналом на основе жестких регламентов.

Директивное планирование – это некая форма управления, которая качество жизни всех граждан, уровень взаимодействия и коммуникации с.

Индикативное планирование в торфяной промышленности: Индикативное планирование, другими словами, это процесс формирования системы параметров индикаторов , которые характеризуют состояние и развитие, как отдельных отраслей, так и экономики страны в целом, соответствующие государственной социально-экономической политике, а также становление мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения указанных индикаторов. Составленные плановые документы содержат лишь общие контуры государственного прогноза о желаемом развитии экономики, а также включают решения о государственных расходах и капиталовложениях.

В отличие от директивного планирования, индикативное — предусматривает равноправное взаимодействие хозяйствующих субъектов, их непосредственную вовлечённость в процесс управления экономикой при приоритете государственных интересов. Таким образом, индикативное планирование — это разновидность государственного регулирования, которое носит характер прогноза и представляет собой программы, составляемые с целью помощи хозяйствующим субъектам РФ и, например, торфяным компаниям ориентироваться при разработке собственных планов на видение экономического будущего государственными органами и привлечёнными ими научными организациями.

Это способ регулирования экономических процессов с помощью определения рекомендуемых целей развития производства и создания государством финансовых и других стимулов для тех торфяных компаний, которые соглашаются действовать в соответствии с государственными рекомендациями. Главные достоинства индикативного планирования — в снижении неопределённости при принятии решений, в увеличении стабильности экономики. По своему содержанию процесс индикативного планирования схож с процессом консультирования, основные функции которого заключаются в обосновании целей, задач, направлений и методов реализации государственной социально-экономической политики, в информации, ориентации и стимулировании торфяных компаний.

Индикативные планы позволяют органично и взаимосвязано соединить в едином документе концепции социальноэкономической политики страны, прогнозы функционирования экономики, как отдельных отраслей, так и страны в целом, и систему экономических регуляторов с программами и намерениями субъектов РФ и торфяных компаний.

В соответствии с поставленными целями выделяют следующие основные формы индикативных планов: С точки зрения соотношения государственного регулирования экономики и рыночного саморегулирования различают четыре формы разновидности индикативного планирования: В этом случае наблюдается господство централизованного планирования макроэкономических процессов и основных стратегических направлений на мезо — микроуровнях, что предполагает определённую самостоятельность предприятий.

Современная интерпретация данной разновидности индикативного планирования наиболее чётко прослеживается в Китае. Суть её может быть кратко сформулирована следующим образом:

Журнал «Экономические стратегии», ключевое слово: «директивное управление»

Сегодня в компании обслуживается около полутора миллионов клиентов, и наша компания знает предпочтения и интересы каждого из них. Мы ритейлер, который последние несколько лет увеличивает долю на рынке и прибыльность не за счет экспансии, а благодаря бизнес-трансформации. Ни для кого не секрет, что отрасль ритейла - наиболее динамичная и сложная с точки зрения скорости и количества изменений.

Конечный потребитель становится все более требовательным и ожидает моментальной реакции на изменение своих вкусов и предпочтений, простоты и скорости в обслуживании. Рынок же меняется в сторону омникальности: При этом покупатель хочет получить высокое качество за наименьшую цену, а мы являемся первым звеном, которое узнает о потребности изменений.

Тех, кто способен чередовать разные стили управления в и точнее претворяются в жизнь, подчеркнул Георг Вильметтер, глава.

Он учил участников правильно выстраивать алгоритм управления другими людьми, чтобы вместе добиться общей цели. Управление с точки зрения теории систем Итак, что же такое теория систем? Теория систем позволяет объяснить любые процессы, которые происходят в любых структурах — начиная от молекулы и заканчивая вселенной. А система — это комбинация предметов, которые взаимодействуют друг с другом с целью достижения определенного результата. Очень важный момент — любая система состоит из нескольких уровней.

Всегда есть управляющая система и управляемая — это один из базовых законов создания системы. Любая организация — это неравновесная структура, которая взаимодействует с окружающим миром. Организация живет по определенным законам, которые грамотный руководитель должен понимать, чтобы правильно сформулировать цель, создать структуру организации как таковую и выстроить с ней взаимодействие. Наглядным примером построения такого взаимодействия является работа муравья, который при всей своей примитивности может создать сложную организацию с множеством функций: Муравей может создать структуру даже более сложную, чем способен создать человек.

Как же муравей создает сложные организации?

От директивного к процессному управлению

Гибкость компании - один из ключевых факторов повышения конкурентоспособности. Эффективно управлять изменениями на процессной основе помогает - средство моделирования и тестирования новых процессов, реинжиниринга и мониторинга исполнения существующих. Но сегодня эти технологии начали применять и относительно небольшие компании:

Аудиокнига. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо он первый, кто стал заниматься коучингом в бизнесе и разработал его За труд, которому он посвятил всю свою жизнь, сэр Джон.

Экономический кризис только усиливает интерес к данной теме. При внедрении автоматизированных систем процессного управления возникает множество вопросов. Используя практический опыт реализации проектов подобного рода в России и странах СНГ, кратко проанализируем подходы и ограничения процессной автоматизации. В сущности, любое действие сотрудник компании, исходя из должностных обязанностей, выполняет в рамках тех или иных процессов независимо от того, формализованы они или нет.

Причем процессы могут существенно различаться по степени сложности, длительности, вовлеченности в них персонала и т. В простейшем случае дается поручение и контролируется его исполнение. При наличии системы учета и контроля за исполнением поручения можно говорить, что в организации внедрено так называемое директивное управление закрепленное в российских стандартах документационного обеспечения управления. О процессном управлении речь может идти только в том случае, когда в организации поддерживается система формализации бизнеспроцессов, разработана модель бизнеспроцессов, а также предусмотрен инструментарий контроля за их исполнением.

При этом под бизнеспроцессом понимается повторяющаяся последовательность действий, приводящих к определенным результатам. Синонимом бизнеспроцесса для государственных учреждений может быть административный регламент, а для производственных подразделений — технологическая процедура. Конечной целью внедрения процессного управления считается получение количественной информации, отображающей качество реализации процесса в компании метрики процесса.

Это необходимо для внесения изменений в текущий бизнеспроцесс в целях его улучшения. Последняя задача получила название — непрерывное улучшение процессов. Сегодня противопоставляют процессное управление как совершенное директивному как примитивному.

Метка: «Денис Бурхаев»

Энергорынок должен быть построен на конкурентной, а не директивной модели Энергорынок должен быть построен на конкурентной, а не директивной модели ДТЭК 27 Март Эксклюзивное интервью генерального директора"ДТЭК" информационному агентству"Интерфакс-Украина" Вопрос: ДТЭК заявил о потере контроля над своими предприятиями в неконтролируемой части Украины. Чем отличается ситуация 1 марта и 15 марта для этих компаний? К сожалению, произошло то к чему постепенно двигалась ситуация с блокадой.

После попыток разблокировать ключевой перегон Ясиноватая-Скотоватая мы получили уведомление с требованием перерегистрироваться в непризнанных республиках и обеспечить платежи налогов на неконтролируемых территориях. Это для нас было неприемлемо ни при каких обстоятельствах.

Неспециалисты в угольном бизнесе могут предположить, что если . неизбежный рост тарифов и снижение уровня жизни. Ответ: Это вопрос к эффективности управления, в том числе, . построенного на конкурентной, а не директивной модели. . Новости; Мероприятия · Видео · Фото.

Западная вропа традиционно считалась регионом с относительно мягким климатом управления, отмечают исследователи. Директивные методы, при которых руководитель принимает ответственность за происходящее, полностью контролирует ситуацию и выступает лишь критиком результатов работы подчиненных, в г. Но сейчас в г.

Возможно, в условиях высокой неопределенности руководители пользуются теми инструментами управления, которые, с их точки зрения, с большей вероятностью приводят к нужным результатам, предполагают исследователи. Кризис затянулся на пять лет Директивный стиль доказал свою эффективность в кризисных ситуациях: Но кризис не может продолжаться долго, уточняет он. Злоупотребление директивным стилем ведет к дефициту свежих идей и потере мотивации подчиненных.

Самое яркое тому подтверждение — рост показателей текучести кадров, уточняет Вильметтер. В России с арсеналом инструментов управления дела всегда обстояли не слишком хорошо. В начале г.

Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Для того чтобы обеспечить выполнение этих условий, руководитель должен уметь эффективно выполнять четыре функции: Если сотрудник не понимает что делать, задача руководителя — обеспечить общее видение целей и стратегии их достижения. Мотивация Известно, что ни одна задача не будет решена за любое, отведенное на это время, если человек не захочет ее сделать. У каждого участника рабочей группы должна быть личная цель внутренняя мотивация , которую он сможет достичь, продвигая проект к успеху.

Вам нужно четко понимать, в чем состоит ваш выигрыш в случае успешного завершения проекта.

В зависимости от функций, которые выполняет экономическая информация в управлении, она учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную. явлений хозяйственной жизни в их взаимосвязи и совокупности. в системе информации отдельных бизнес-единиц невелик — всего 1%.

В книге прослеживается путь от поведения конкретного человека к культуре всей организации и росту результатов. О чем книга Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.

Станьте для своих подчиненных наставником-коучем — и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда. Почему книга достойна прочтения: Вы узнаете об основах коучинга, которые лежат в сфере психологии, и о том, как его применять, чтобы стать максимально эффективным лидером. Оно отражает последние достижения области коучинга.

Главный секрет общения с людьми. Дейл Карнеги.