Информационное обеспечение управленческого анализа

Значительное разнообразие форм организации управленческого учета складывается под влиянием как объективных факторов внутренней и внешней среды, так и субъективных, связанных с управленческим целеполаганием и разнообразием подходов к пониманию конечных продуктов системы управленческого учета. Вероятно, что эти неотъемлемые характеристики предметной области исследования Л. Семиной пробудили желание уточнить позицию автора по ряду моментов, вызывающих возражения [1], а также развернуть дискуссию на страницах журнала в связи с практическими проблемами применения современных методов и процедур управленческого учета и, как отмечают авторы статьи по кросс-функциональному взаимодействию менеджмента и учета, необходимостью научного поиска в соответствии с развитием стратегического, инновационного и процессного подходов в управлении [2, с. Как известно, конечной продукцией управленческого учета является информация, необходимая для принятия конкретных решений. В этой связи под организацией управленческого учета понимается создание всех условий, необходимых для предоставления управляющей системе предприятия информации для принятия эффективных решений и контроля за их выполнением. В одной статье невозможно охарактеризовать все проблемные аспекты темы. Но думается, что можно выделить две их ключевые группы: Не следует забывать и о проблемах терминологии, не столь глобальных, но могущих сыграть роль ложки дегтя в бочке меда. Выделенные группы проблем целесообразно рассматривать в контексте организационных процедур, к которым можно отнести: Подходы к пониманию управленческого учета и идентификация целей и задач его ведения Первое, что хотелось бы уточнить при прочтении статьи, - это позиция автора на само понятие управленческого учета.

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Исследование исторического развития управленческого аспекта бухгалтерского учета 1. О развитии подходов к понятию управленческого учета в России. Выделение и систематизация подходов 1. Понятие и существенные характеристики управленческого учета 1.

o влияние внешней среды на деятельность предприятия, изменения которого Взаимодействие внешней среды и бизнес-системы предприятия можно подсистему формирования эффективных управленческих решений. . основу бизнес-процесса, в этой технологии вводится фактор времени, с учетом.

Х18 - потери свеклы при хранении и транспортировке; Х19 - объем переработанной сахарной свеклы; Х20 - коэффициент использования производственной мощности; Х21 - длительность производственного сезона; сбор необходимой информации с учетом ее качественной однородности и ее первичная обработка; построение регрессионной модели линейного класса. По каждому факторному признаку группируются данные в соответствии с выбранной величиной интервала и в каждой группе определяются средние.

Если отмечается возрастание или убывание средних по группам в случае возрастания значений результативного признака, то многие регрессии по каждому из признаков имеют приближенно прямолинейный характер; анализ и оценка модели. Данная модель позволит выделить группу факторов, оказывающих наибольшее влияние на результирующий показатель, кроме того, оперируя характеристиками влияния отдельных факторов можно оценить возможности оптимизации его элементов; выявление уровня недоиспользования факторов на основе сравнения фактического -го признака с его средними значениями в условиях существующей и прогностической бизнес-среды.

Существует допущение, что все организации располагают более или менее одинаковыми объективными возможностями, то есть работают примерно в одинаковых условиях. В то же время такое допущение имеет сравнительно небольшой интервал доверия, поскольку уровень конкретного результативного показателя в данной организации и средний его уровень по какой-либо совокупности организаций отличаются за счет действия многих факторов: Более обоснованно и правильно сравнивать фактический уровень результативного показателя в данной организации не со среднеотраслевыми или лучшими достижениями на отдельных заводах, а с их расчетным уровнем.

Методические процедуры апробированы в ходе изучения факторов бизнес-среды сахарных заводов Воронежской области. Выявлено существенное недоиспользование факторов сопряженной бизнес-среды. Посредством предлагаемой методики можно решать следующие задачи: Констатировано многообразие направлений, в которых может разрабатываться тактика менеджмента развития перерабатывающей организации, однако наиболее продуктивным вариантом является тот, который обеспечивает наилучшее использование возможностей реализации позитивных факторов сопряженной бизнес-среды.

Основы управленческого учета Определение управленческого учета На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования группировки информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения.

Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

системы калькулирования связано с задачами бизнеса краткосрочной и продукции Влияние организационно- технологических особенностей и факторов осуществляется с учетом факторов внешней и внутренней среды Выбор Системность Управленческий учет рассматривается как совокупность.

В настоящее время разработано примерно 60 таких рекомендаций — от базовых, определяющих Цели управленческого учета положения 1А, 1 и т. Эти положения, являясь наднациональными документами по управленческому учету, могли бы стать базовыми рекомендациями по управленческому учету и для российских компаний. В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, которая обеспечивала бы поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятий.

Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне. На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.

В рамках достижения указанной цели Экспертно-консультативный совет по управленческому учету, созданный при Минэкономразвития РФ, ставит перед собой следующие задачи: Совет может стать аналитическим органом, который на основе взаимодействия предприятий, консультационных компаний, научных кругов и при помощи Министерства экономического развития и торговли будет координировать активность в сфере развития управленческого учета в России.

Нормативно-справочная информация в системе управленческого учета Для эффективного решения задач управленческого учета важное значение имеет регламентация правил формирования нормативно-справочной информации НСИ. Ее основу составляют данные государственных стандартов на материально-технические ресурсы, готовую продукцию, выполненные работы, а также данные справочников норм, расценок и нормообразующие элементы — нормы и нормативы производственных запасов и их потребления на нужды производства.

Структура НСИ представляет собой поэтапную связь агрегированных исходных данных и норм, группируемых по видам используемых материальных ресурсов, по видам используемых готовой продукции, выполняемых работ, а также по статьям затрат. Для обеспечения обновления НСИ в учетных задачах в указанных подсистемах должно быть обеспечено согласование с требованиями действующих государственных стандартов на материально-технические ресурсы, на подготовку производства, пооперационные нормы времени и расценки за единицу выполненных работ, которые агрегируются по операциям, деталям, узлам, изделиям, продуктам.

При этом к качеству норм как фактору, обеспечивающему возможность эффективного снижения затрат и вложения финансовых ресурсов в производственные запасы, предъявляются достаточно жесткие требования. Нормы и нормативы потребления материалов и их разнообразных запасов направлены на то, чтобы за определенный период времени сократить удельное потребление природных, сырьевых и материальных ресурсов в натуральном, стоимостном и количественно-стоимостном выражении, уменьшить запасы до оптимального уровня при обеспечении непрерывности хода производства.

Ваш -адрес н.

Предложено изменить традиционный подход к системе учета, сделать ее инструментом стратегического управления. Многие функции бухгалтерского учета присутствуют как в финансовом, так и в управленческом учете. В условиях обострения конкуренции возникает необходимость ведения управленческого учета.

тегический уровни управленческого учета; понятийно уточнены и структурированы базовые элементы де состояние бизнес-среды определенно, но ресурсы внутренней, детальной и точной. В связи с этим . формирования в системе управленческого учета . влиянием двух основных групп факторов.

Предложены методы анализа внешней и внутренней информации, система показателей для оценки эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций с учетом факторов риска. Статья в формате Стратегия успешного управления рисками в сельскохозяйственной организации зависит от способности построения стратегической управленческой учетной системы, выступающей информативным индикатором различных угроз, с одной стороны, и описывающей план защитных мероприятий от риска, с другой стороны.

Стратегический управленческий учет оперирует различным набором инструментов: Последние два учетных инструмента могут быть применены в качестве показателей сбалансированной системы. Стратегический управленческий учет рисков на базе сбалансированной системы показателей в сельскохозяйственных организациях имеет четко выраженные особенности, связанные с присущими их деятельности отраслевыми факторами рисков. В первую очередь к ним следует отнести природно-климатические, рыночные и социальные факторы.

К сожалению, финансовый учет не может предоставить организациям такого рода информацию, в то время как стратегический управленческий учет позволяет учитывать им не только внутренние факторы риска, но и внешние, учитывать не только финансовые показатели, позволяющие учесть степень риска, но и не финансовые. Под риском мы понимаем объект финансового, налогового и стратегического управленческого учета, влияющий на процесс осуществления финансово-хозяйственной деятельности организации, измеряемый вероятностью события и имеющий различные варианты исходов прибыль, нулевой результат и убыток , оказывающих влияние на его деятельность и принятие управленческих решений, отражаемый в учете с применением специально предназначенных учетных механизмов.

Сбалансированная система показателей представляет собой универсальный инструмент стратегического управленческого учета, описывающий видение и стратегию сельскохозяйственной организации в разрезе вертикальных и горизонтальных причинно-следственных связей четырех аспектов: Следовательно, при разработке показателей сбалансированной системы сельскохозяйственные организации должны учитывать следующие параметры стратегического управленческого учета: Сам факт зарождения организации является рисковым, поскольку неизвестно будет ли выполнена в полной мере миссия организации, и будет ли организация продолжать свою деятельность в будущем или же ее ждет ликвидация.

Миссия сельскохозяйственной организации - это реализация экономических и социальных задач в пределах своей компетенции в соответствии с действующим законодательством.

Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии

Составляются с заданной периодичностью по итогам работы. Периодичность отчетов может колебаться от еженедельных до ежегодных. Содержат информацию о выполнении планов и использовании ресурсов за период; структуре доходов и расходов; исполнении сметы издержек; рентабельности; движении денежных средств; величине задолженности и иных показателей для общей оценки и контроля. Формируются для высшего менеджмента, на их основе принимаются стратегические решения и осуществляется общий контроль и контроль деятельности персонала на среднем, иногда на нижнем уровне.

«Влияние исторического фактора на своеобразие экономического Шишлова С. Е. Формирование системы управленческого учета на и качественной информации о состоянии бизнеса экономических агентов [2, с. . Специфика же формирования учетных данных определяется внутренней средой той.

Бюджетирование Бюджетирование как форма краткосрочного планирования. Цели и задачи бюджетирования. Организация бюджетирования в организации. Бюджетный комитет, бюджетный цикл, бюджетное руководство. Центры ответственности организации как основа построения бюджетной системы. Центры затрат, центры прибыли, центры дохода, центры инвестиций. Нормативные затраты как основа бюджетирования. Система бюджетов коммерческой организации. Бюджет движения денежных средств. Бюджетный баланс и бюджетный отчет о прибылях и убытках.

Преимущества и недостатки нормативной калькуляции по сравнению с калькуляцией по фактическим затратам. Бюджетирование в государственных и некоммерческих организациях. Формы контроля и контрольные процедуры.

Менеджмент и маркетинг

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ. Автореферат разослан 6 мая г. Ученый секретарь диссертационного совета О. В современных условиях управленческий учет и анализ сельскохозяйственной организации являются необходимым инструментом, который оказывает непосредственное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации.

Внутренние управленческие факторы (рис. Традиционная система управления, сложившаяся на российских предприятиях попытку учета факторов внешней и внутренней среды без структуризации на учет влияния внешних факторов на отдельные элементы и звенья первой (рис. 4) .

Воронеж Влияние организационной структуры хозяйствующего субъекта на организацию системы управленческого учета Организация управленческого учета имеет целью обеспечить эффективное управление деятельностью организации и является ее внутренним делом. Как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых хозяйствующих субъектов, их различия определяются различием форм собственности, масштабами деятельности, различными комбинациями факторов внешней и внутренней среды — все это обусловливает необходимость внедрения тех или иных форм бухгалтерского и финансового, и управленческого учета.

Для того, чтобы считать систему управленческого учета эффективной, необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей хозяйствующего субъекта с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы. Организационная структура системы управленческого учета строится с учетом: В этой связи можно утверждать, что построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой хозяйствующего субъекта. Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения центры ответственности и их ранжирование.

От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру.

Влияние внешней и внутренней финансовой среды при разработке финансовой стратегии

Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий является общепризнанным. Финансовый учет направлен на формирование внешней бухгалтерской отчетности, и действующее отечественное законодательство уже конкретизировало положения, определяющие его цель и основы организации. В то же время в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, поскольку организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управления.

Вместе с тем необходимо выделить основные понятия, критерии и методы, которые позволили бы идентифицировать систему учета как систему управленческого учета.

I. Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия. 1. Исследование факторов внутренней финансовой среды в процессе разработки Широта финансовой информации, формируемой системой управленческого учета. 3. Движение бизнеса в сторону информационной прозрачности.

Внедрение этих инструментов дает точечные результаты и улучшает ситуацию локально [5]. Разрозненные попытки повысить эффективность компании отдельными функциональными службами не так результативны, как единый интегрированный подход к повышению эффективности. Поэтому, на наш взгляд, в основу решения задачи повышения операционной эффективности целесообразно заложить следующий принцип: Таким действенным инструментом может выступить управленческий учет, как система, интегрирующая в себе все информационные потоки организации и предлагающая менеджменту организации лишь релевантную информацию.

Управленческий учет находится между процессом управления и учетом, связывая между собой менеджмент и бухгалтерские службы. Многие управленческие решения в отношении хозяйствующего субъекта принимаются по результатам анализа данных его отчетности: В этих условиях определяющими качественными характеристиками учета становятся его оперативность и углубленный аналитический подход к обработке и последующему анализу информации.

Прежде всего, это относится к учету затрат на производство, оценке выполнения производственных программ, учету фактического объема производства, анализу достигнутых результатов. Поэтому, учет приобретает направленность в будущее [1]. Вместе с тем, особое место учетной функции управления уже в 19 веке отметил известный английский экономист Анри Файоль.

Управленческий учет

Ни одна организация, коммерческая или неприбыльная, не работает в безвоздушном пространстве. Цели и задачи, которыми руководствуются менеджер и бухгалтер-аналитик, а также информация, циркулирующая в учетно-управленческой системе организации, во многом определяются влиянием внешних и внутренних по отношению к этой организации факторов. Рассмотрим все эти аспекты формирования учетно-управленческой информации подробнее. Функции и подсистемы организации Наибольшую остроту проблема организации управленческого учета имеет в коммерческих организациях, поэтому самым актуальным нам кажется рассмотрение внутренней структуры именно там.

Зачем специалисту по управленческому учету изучать менеджмент информационного обеспечения менеджмента предприятия в системе бухгалтерского учета сокращения затрат на основе реинжиниринга бизнес-процессов. Умение выделять основные факторы внутренней и внешней среды и.

Менеджмент осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации, формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации. Организация в условиях рыночных отношений является открытой системой, способной взаимодействовать с окружающей ее внешней средой в различных аспектах - информационном, вещественном и т. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее жизнедеятельности, внутреннего потенциала на должном уровне.

При этом организация, в свою очередь, в качестве компенсации за это должна отдавать результаты своей деятельности во внешнюю среду. Таким образом, организация находится в состоянии постоянного взаимообмена с внешней средой. Как только рвутся связи с ней, организация погибает.

Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе

О сайте Бизнес-среда внешняя Внешние и внутренние факторы , воздействующие на деятельность предприятия , формируют его бизнес-среду. Бизнес-среда фактически определяет положение предприятия на рынке, а следовательно, и его финансовое благополучие. Поэтому без ее оценки, хотя бы самой общей, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен. Общая характеристика бизнес-среды представлена на рис. В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих компонентов перестает соответствовать новым внешним условиям.

Организация и развитие методики управленческого учета и анализа в системы и представляет собой внутреннюю информационную среду, образующую . исследован алгоритм формирования управленческой информации сельскохозяйственной бизнес-среды, который будет оказывать влияние на.

Разработка управленческих решений и достижение определенных результатов весьма затруднительны или невозможны без соответствующего информационного обеспечения. С одной стороны, система обозначенных целей предъявляет определенные требования к массиву информации, имеющему отношение к данному бизнесу, с другой стороны, особенности информационного потока в организации определяют способы достижения поставленных целей.

Роль информационного ресурса в управлении промышленной организацией состоит не только в информационной поддержке управленческого анализа, но и в новых возможностях управления. Поэтому одной из важнейших управленческих задач организации становится создание достаточного и рационально организованного потока информации. Управление бизнес-деятельностью организации предполагает принятие решений в соответствии со многими факторами внутренней и внешней микро- и макросреды. На результативность принимаемых решений влияет качество информационного ресурса в виде создания и использования собственного и внешнего информационного поля.

Собственное информационное поле целиком зависит от позиции самой организации к информационному ресурсу, так как формируется за счет внутренних источников. Что касается внешнего информационного поля , то задача его формирования и использования сопряжена с преодолением частичности, недостоверности, противоречивости, разнородности, недостаточности или избыточности информации, поступающей из разных источников и добываемой разными способами.

Для повышения качества информационного ресурса создается информационная стратегия , отвечающая финансовым и организационным возможностям организации и возможностям персонала, в которой предусматривается: Поэтому в первую очередь проведение управленческого анализа в организации зависит от системы используемой экономической информации. Более актуальной видится важность формирования информации как ресурса бизнеса на современном уровне. Информационным ресурсом в этом случае следует считать конкретные сведения содержательного характера, позволяющие обеспечить решение аналитической задачи.

Поскольку в управлении организацией должна присутствовать грамотно образованная информационная политика, способная превращать информацию в доход, то появляются и возможности использования информационного ресурса, которые требуют изменения взгляда и на саму информацию. Так, в стратегии развития организации в русле ее конкурентоустойчивости необходимо иметь информационную составляющую, включающую:

02 Построение системы управленческого учета