Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Очевидно, что ограничение времени письма, как во фрирайтинге, здесь неприемлемо. Отличие от фрирайтинга состоит в том, что в мозговом штурме участвует несколько человек, они проговаривают идеи, но не все записывают. Свободное письмо не ставит себе задачи непременно добиться результата, плюс это дело одного-единственного человека. Здесь, как и в кьюбинге, проблема рассматривается с шести точек зрения — красной, желтой, синей, зеленой, черной и белой шляп. Каждая из них отвечает за свою сторону решения. Он гораздо сложнее фрирайтинга в плане подготовке и реализации. Длинная история, дочитанная до конца. Что нового я узнала о лонгридах за год работы с ними Техника свободного письма не замещает другие методики развития мышления.

Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Читать онлайн Аннотация от ЛитРес Эта книга — подробная инструкция, позволяющая превратить любую коммерческую и некоммерческую организацию в великую компанию. Основные признаки такой компании: Вы не найдете здесь советов о том, как начать бизнес. Авторы предлагают методики для тех, кто уже участвует в развитии существующего предприятия.

Скачать аудиокнигу Джим Коллинз, Уильям Лазье «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения. ,53 МБ. Аудиокнига, которую вы держите в.

Лучше выбирать между одним сортом сыра и колбасы но иметь мощную промышленность, толпы грамотно подготовленных инженеров, что бы потом, в последствии получить 15 сортов колбасы и сыра, а главное: В каких вообще странах сегодня"действует" социализм, кроме КНДР? бизнесом, например, там заниматься разрешено. Ориентация в экономике на невозобновляемые источники сырья как на основной источник прибыли так как там проще и быстрей делать бабки получать максимальную прибыль.

Ведь что бы построить завод нужны инвестиции и хз когда эти вложения окупятся и окупятся ли вообще. Плановая экономика социализма решает эти проблемы. В Китае сейчас все отстраиваются полным ходом,и в других не менее развитых странах,и там капитализм между прочим. А социализм что делает,2 в 1,власть и ворует много,и заводы за копейки строит,а народ это ресурс без денег и свободы выбора вообще. Это все равно что выходить на улицу будучи тяжело больным.

Но строят по дешевке зачем? Не для того ли что бы в перспективе эти заводы построенные по дешевке приватизировать? И будет тоже самое что уже было,все ваши старые друзья с власти сговорятся,развалят страну и все И ты так же будешь как наши деды говорить что мы все строили,и все разукрали Хотя схема проста как 2х2 и похожа на копилку. Народ складывает копейку к копейке,а власть ее разбивает и бинго И это непременно произойдет вновь потому что сам знаешь как у нас любят деньги.

У социализма уже был шанс,он был неудачный,и ты хочешь его повторить и получить тот же итог И не надо говорить про то что вечно денег мало.

Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Чтобы понять, действительно ли ты готова назвать себя предпринимателем, определив свои настоящие желания и стремления. Узнать, какие именно страхи мешают тебе сделать первый шаг или продолжать двигаться вперёд. Осознать, что на ошибках можно и нужно учиться, а любой негатив легко превратить в конструктив. Создать свой собственный, да-да, именно твой, бизнес мечты.

Для тех, кто сомневается в -реализации своей идеи.

Книга"Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию" - это практическое руководство для построения великой .

Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Кто автор Джим Коллинз — бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления.

В году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании. В году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер. Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать управленцев высшего уровня. Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний.

На основе исследований Джим написал бизнес-хиты, ставшие классикой деловой литературы: Они переведены на десятки языков мира и неоднократно попадали в список бестселлеров. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию - Джим Коллинз, Уильям Лазье с доставкой по всей Украине: Отзывы Отзывов пока нет.

Больше чем бизнес

Огненный секс — так, чтобы женщина испытала оргазм, — бывает у единиц. А фаллоимитатор позволяет дойти до оргазма всегда. По экспертной оценке отраслевого портала . Рост спроса на товары для взрослых компании объясняют повышенным уровнем стресса в обществе, эмоциональными и психологическими последствиями экономического кризиса. Кроме того, интерес к товарам интимного характера подогревает популяризация сексуальности в медийном пространстве, то, что современная молодежь не стесняется экспериментировать, хочет изучать и понимать себя, находится в поисках лучших способов удовлетворить свои сексуальные потребности.

Возрастные ограничения: 16 + Информация по доставке товара «Больше чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию.

Мнения читателей Отличная книга про лидерство, видение и стратегию. Великая компания от Д. Лазье это - генерирующая денежный поток, влияющая на отрасль и изменяющая её, имеющая общественное влияние на общество и существующая десятилетия после смены создателей. А основа всему - создатель компании, его дух, его верования, его ценности и его планы и планка, которую надо превзойти.

Достаточно подробно, без воды, описан стиль лидера и основные критерии лидерства. Много про видение и из чего оно складывается и зачем нужно, ну и конкретно про стратегии и инновации. Написана простым и доступным языком, кратко, сжато и с короткими примерами. Может являться руководством к действию. Лазье данной книгой дают понять, что великая компания строится на гибкости и инновациях, которые базируются на стратегии, основанной на видении перспектив компании, опирающихся на жизненные ценности лидера.

После прочтения по новому стал смотреть на организации, проблема многих не в кризисе, а в том, что каков творец, таково и творение.

Коллинз Джим /

Серф Интересная книга, которая не столько на самом деле учит создавать великую компанию, сколько направляет и направляет на верный путь что, разумеется, не менее важно. Она заявлена издателем как набор интересных кейсов, однако на деле оказывается, что эти кейсы мало кому нужны, гораздо интереснее и приятнее сам процесс чтения, погружения в процесс достижения чужой успешности. В принципе это погружение в поток может принести немало пользы, гораздо больше, чем штудирование историй успеха крупных компаний.

Джим Коллинз и Уильям Лазье в своей книге построили гибкую и понятную систему достижения успеха — секрет успешности базируется на харизме лидера, его видении пути компании, на понимании системы инноваций, гибкости и глобальной стратегичности. Всего этого вполне реально достичь, этому можно и нужно учиться.

Немного смущает аналогия обложки с логотипом компании , но так как о ней самой в книге нет ни слова, мы можем это простить.

Как преодолеть ограничения и построить великую компанию - Коллинз Джим. Управление, подбор Скачать книгу Коллинз Джим - Больше, чем бизнес.

Ведь это та компания, которая затмила собой и приватизировала наименование ; компания, ставшая одним из символов Кремниевой долины; компания, которая не покупает своего основного конкурента только из-за антимонопольного законодательства. Разумеется мы считаем, что всегда на коне, потому что она внедряет больше всех инноваций, делает лучшие процессоры и предугадывает движения рынка, ей благоволят партнеры и так далее, далее, далее.

А что если нет? Что если на самом деле ошибалась не реже своих конкурентов? Звучит отчасти абсурдно, но ситуация именно такова: Конкуренты из этой самой раз в несколько лет выстреливает с новым поколением процессоров, которые превозносятся в кругах энтузиастов, но которые так и не могут потеснить , ни на полках в магазинах, ни в сознании потребителей. Так в чем же дело-то? А вот тут стоит дать слово авторам - как они определяют грань между хорошей и великой компанией: Хорошая компания вместо того, чтобы довести свой продукт до идеала начинает кидаться в крайности делать рисковые приобретения и проводить невнятные реорганизации в виде , в то время как великая выжимает максимум даже из плохого процессора.

Выручка хорошей компании зависит от вывода революционных технологий, которые случаются не так часто, а великие компании настолько строго придерживаются ритмичности вывода новых продуктов, что рост всей полупроводниковой отрасли называют законом Мура. Хорошие компании рассчитывают на лучшее, великие готовятся к худшему. Как вы можете понять, хорошие компании рискуют чаще великих. Тоже самое относится и другим великим компаниям.

Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию. 2-е изд

Март 6 , Один комментарий Старцев Владимир Любовь, огромное спасибо за популярное выступление. Несомненно, многие знают или чувствуют тему, о которой идет речь. И знакомы со своими страхами. Но так структурированно вряд ли кто-нибудь строит с ними свои отношения, как это сделала ты Удачи тебе и светлого пути!

Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию Джим Коллинз. luka Оценил книгу. Если бы профессор уложился.

Под знаком непредсказуемости Уильям Детмер: Системный подход к непрерывному совершенствованию Хайди Грант Хэлворсон: Психология достижений Клейтон Кристенсен: Стратегия жизни Сайдман Дов: Отношение определяет результат Джули Дирксен: Как сделать любое обучение нескучным и эффективным Инна Кузнецова: Практический подход к карьерному росту Инна Кузнецова: Месяц в небе Ли Якокка: Карьера менеджера Джек Уэлч и С.

Мои годы в Итан Расиел: Метод Джеймс П.

Джим Коллинз

Достоверность статьи в Википедии можно проанализировать по нескольким критериям: Первые три критерия являются объектом многочисленных исследований проекта, в то время как насчёт предубеждений и предвзятости до сих пор ведётся дискуссия, а в качестве и распространённости цитат можно убедиться в самой Википедии. Модель редактирования статей в Википедии[ править править код ] Статьи в Википедии может редактировать любой желающий. Основную массу всех редакторов составляют цивилизованные люди. Они не только добавляют новый материал, но и исправляют последствия некорректного редактирования новичков, неспециалистов или редакторов-злоумышленников.

Как преодолеть ограничения и построить великую компанию с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать.

Как преодолеть ограничения и построить великую компанию Примечание: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию Автор ы: Джим Коллинз, Уильям Лазье Издательство: Эта книга — практическое руководство для построения великой компании; о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания.

В доступной, лаконичной форме авторы излагают"квинтэссенцию успеха": Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности"менеджмент". Из краткого изложения этой книги вы узнаете: На каких принципах строится великая компания.

Почему каждому руководителю необходимо работать над созданием"лидерского стиля". Какими должны быть видение, стратегия и тактика будущей выдающейся компании. Как сделать бизнес инновационным.

Путь к деньгам. Как преодолеть внутренние ограничения?