Определение направления развития компании: установление целей.

Процесс установления целей в различных организациях проходит по разному. В одних компаниях установление целей полностью централизовано, в других же может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс постановки целей носит промежуточный характер, то есть между полной централизацией и полной децентрализацией. Каждый из этих подходов имеет свою специфику, свои преимущества и недостатки. Так, например, при полной централизации все цели определяются самым верхним уровнем руководства организации. Преимущество данного подхода заключается в том, что все цели подчинены единой ориентации, а его недостаток - это то, что на нижних уровнях организации может возникать их неприятие и даже сопротивление, В случае децентрализации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем и более низкие уровни компании.

Ваш -адрес н.

Распечатать страницу Правила построения дерева целей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей существования каждого ее элемента создание системы целей , то создание структуры целей системы позволяет описать структурно-функциональную зависимость элементов в целом образовании системе. Определение такой зависимости является основой для выявления закономерностей структурного образования конкретной системы и описания ее формальными методами системного анализа.

Описание системы в виде структуры целей, их связей и отношений лежит в основе системного исследования любого сложного объекта, изучения его состояния, поведения и управления процессом его движения к образу идеального состояния. Организация как смешанная система относится к многоцелевой системе. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл.

Формирование видения; Определение сферы и миссии бизнеса; Установление целей бизнеса; Построение иерархии целей. Видение организации.

На следующем этапе процесса стратегического управления определяются стратегические цели организации. Определение целей - очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации. Цель- конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы.

Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время. Классификация целей У разных авторов существуют различные классификации. Примерно совпадает только классификацияпо времени, на которое устанавливаются цели.

Понятие и сущность миссии, порядок ее формирования в организации. Формирование целей организации и требования к ее формулированию. Характеристика степени достижения поставленных экономических целей организации.

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных.

Цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий. Цели организации должны охватывать все сферы и уровни деятельности. Затем одна цель распадается на систему целей для всех сфер и уровней управления и производства. Направления совершенствования целеполагания в организации: Мотивация и система целей. Постановка целей для организаций происходит под воздействием элементов внешней среды.

Цели организации задают все параметры организации. Цели организации часто определяют как направления, по которым должна вестись ее деятельность. Высшее руководство организации является одним из ключевых ресурсов, поэтому система ценностей высшего руководства влияет на структуру целей организации. По приоритетности — на особо приоритетные, приоритетные, прочие цели.

Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: План Формирование видения Формирование видения Определение сферы и миссии бизнеса Определение сферы и миссии бизнеса. Видение будущего крупной компании это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В предназначение бизнеса, его основную цель. . Построение иерархии целей.

Наиболее часто целью развития организации считают получение прибыли. Традиционными направлениями для извлечения большей прибыли являются рационализация системы управления и рост организации. Между тем прибыль, как правило, выступает лишь предпосылкой развития. Попробуем определить его цели через призму общепризнанных организационных теорий. Популяционно-экологическая теория Сторонники данной теории часто называемой естественным отбором утверждают, что окружающая среда выбирает те признаки организаций, которые наилучшим образом подходят для нее, то есть последняя развивается так, чтобы лучше соответствовать первой своими характеристиками.

При этом жизненный цикл организации имеет аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания рождения , роста, зрелости и упадка отмирания.

Миссия и цели организации. (Тема 3)

А Качество следует определять как соответствие требованиям, а не как полезную пригодность. Понятие и виды целей. Подходы к установлению целей. Направления установления целей в сфере доходов; в сфере работы с клиентами, в сфере работы с персоналом; в сфере социальной ответственности. Понятие и виды целей Если миссия организации задает общие ориентиры, направления функционировании организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей.

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Формирование видения и определение целей бизнеса. Никакая Установление общих долгосрочных целей. Цель Построение иерархии целей.

В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей. Количество уровней целей зависит от их масштабов и сложности, от организационной структуры. Важным моментом определения целей является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель. Дракер, организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий.

Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели. Здесь организация определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности. Определение новых способов ведения бизнеса: Организация определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов. Более продуктивной является та организация, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов.

Организация проводит оценку всех видов имеющихся у неё экономических ресурсов материально - производственных запасов оборудования, наличности.

Цели и целеполагание управленческой деятельности

Человек, стратегия, организация, процесс: Рус-ская Деловая Литература, Одним из необходимых факторов, определяющих реальность управления, является цель, представляющая собой идеальный образ состояния управляемой системы. Определение целей - первооснова, которой подчинено функционирование систем управления, начиная от разработки. Таким образом, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации.

Установление иерархии целей предполагает определение таких в цели более высоких уровней предполагает построение дерева целей, В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа.

Влияние среды сказывается не только на установлении миссии организации. Цели также очень сильно зависят от состояния среды. Цели не должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной корректировки и приспособления к изменениям. Руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением. При установлении целей для организации в целом важно определить то, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей организации.

Далее выбирается определенный инструментарий количественного расчета величины целей. Важное значение имеет система критериев, которыми пользуются при определении целей организации. Обычно эти критерии выводятся из миссии организации, а также из результатов анализа макроокружения, отрасли, конкурентов и положения организации в среде.

Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общеорганизационных целей.

Брайан Трейси Постановка целей.