Управление рыночной стоимостью: новый взгляд

Курс"Оценка стоимости компании" относится к уровню инструментальных предметов в подготовке экономистов и опирается на такие фундаментальные курсы, как"Теория финансов" и"Корпоративные финансы", где изучаются закономерности формирования стоимости компании в рыночной среде. В курсе"Корпоративные финансы" изучаются принципы и методы анализа требуемой доходности инвестиций, формирования структуры капитала и средневзвешенных затрат на капитал, принципы и методы построения моделей инвестиционного анализа, которые преломляются в курсе"Оценка стоимости компании" в виде принципов и методов построения общего алгоритма оценки бизнеса, выбора правильной технологии анализа и оценки компании, обладающей определенным набором типовых характеристик. Знания, получаемые в курсе"Оценка стоимости компании", необходимы для профессиональной подготовки современного экономиста к деятельности в качестве финансового менеджера, финансового аналитика, портфельного менеджера, бизнес- аналитика. В то же время знания, составляющие суть данной дисциплины, развиваются в настоящее время в современном мировом образовательном процессе в новое перспективное направление управления инвестиционной и рыночной стоимостью компании и в этом качестве превращаются в основу современного стратегического управления капиталом компании. Предлагаемая программа направлена на переподготовку преподавателей блока финансовых дисциплин из региональных экономических вузов. Курс рассчитан на 32 часовую программу лекционные и практические занятия повышения квалификации преподавателей, которые в последующем смогут учить студентов по предложенной программе объемом не менее 68 аудиторных часов.

Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении.

Ключевые аспекты антикризисного управления определяются в утверждениях, что кризисы можно: Суть оценки при антикризисном управлении Оценка бизнеса в антикризисном управлении — одно из ключевых заданий внешнего руководства, назначенного постановлением суда для восстановления платежеспособности, погашения задолженности либо ликвидации компании , признанной банкротом. Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием позволяет получить сведения о его текущей стоимости и стоимости всех активов компании.

При этом увеличение рыночной стоимости служит определенным индикатором, означающим нахождение в фазе роста, тогда как ее снижение говорит о затруднительных обстоятельствах. Оценка предприятия , проводимая при антикризисном управлении, осуществляется в целях, непосредственно связанных с финансовым положением организации, а именно: Специфической функцией, которой обладает антикризисная оценка, является возможность рассчитать коэффициент, выражающий отношение общей задолженности к текущей стоимости активов.

На этом этапе (при необходимости) и расходов и оценка стоимости бизнеса предприятия. дивидендов, значений показателей.

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Кризисы в развитии социально-экономических систем 1. Общие понятия и типология кризисов Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Социально-экономическая система, под которой мы можем понимать гражданское общество, хозяйствующий субъект предприятие , интегрированную структуру бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании: Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики.

Именно неэффективное управление становится наиболее распространенной для современных компаний проблемой, из-за которой им сложно эффективно функционировать на рынке. Возникает эта проблема по нескольким причинам: У компании нет четкой стратегии, и нацелена она на достижение краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным целям и задачам средней сложности. Менеджеры недостаточно опытны и квалифицированы. Руководители практически не несут ответственности перед владельцами за результаты принимаемых решений, сохранность и качественное распределение имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты.

руководителей при решении кризисных ситуаций, а также помочь другим Стратегическое управление, которое имеет важное значение для топ- управлении бизнесом является концепция интегрированного управления ( рис. .. Финансовая оценка уровня управления и финансового менеджмента на.

Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления Антикризисное управление включает в себя комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. В то же время оно непосредственно связано с арбитражным управлением и процедурами банкротства. Обратимся к схеме. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста , развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.

И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является главным индикатором неблагополучного положения дел предкризисного состояния, банкротства. В связи с этим принятие верных управленческих решений невозможно без информации о стоимости бизнеса. Для проведения эффективной антикризисной политики управляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного предприятия, а также постоянно следить за ее дальнейшим изменением для определения эффективности применяемых инструментов управления.

Например, в условиях введения на предприятии процедуры внешнего управления необходимость оценки текущей стоимости предприятия и потенциального ее изменения в результате применения той или иной антикризисной стратегии возникает уже на стадии составления плана внешнего управления. В этой связи управляющему, для того чтобы эффективно руководить кризисным предприятием, необходимо четко ориентироваться в используемых подходах и методах оценки.

Таким образом, одной из основных целей оценки предприятия в процессе антикризисного управления является получение информации о его стоимости. Оценка бизнеса , проводимая при антикризисном управлении , выполняет ряд функций, а именно: В этом случае оценка стоимости выступает в качестве инструмента антикризисного управления , применение которого позволяет получить объективную информацию о стоимости различных элементов управляемого предприятия.

Ваш -адрес н.

Экономика Оценка бизнеса в целях антикризисного управления Казахстанская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку бизнеса при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа, страхование имущества и пр. Так, например, в г. Особенно актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления. Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.

Особое значение проблема анализа и оценки дебиторской В том случае, когда антикризисное управление проводится в рамках Федерального Использование при анализе и оценке дебиторской задолженности дебиторской задолженности проводится в рамках оценки бизнеса затратным подходом.

Российская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа акций, дополнительная эмиссия, страхование имущества и пр. Кроме того, заказчики испытывают потребность в проведении независимой экспертизы по многим направлениям, а именно: Повышение инвестиционной привлекательности проектов. Обеспечение адекватного бесконфликтного осуществления внешнего управления. Проведение реорганизации предприятия оценка неденежных взносов недвижимостью, оборудованием, ценными бумагами в уставный капитал ; оценка активов бизнеса при слиянии, выделении, поглощении предприятий; оценка при отчуждении имущества, частично или полностью, принадлежащего государству, субъектам Российской федерации или муниципальным образованиям; оценка стоимости долей уставного капитала при выходе из состава учредителей.

Оптимизация налогообложения юридических лиц оценка основных средств при реализации по цене ниже остаточной стоимости; оценка при реализации продукта ниже себестоимости по подтвержденным рыночным ценам; оценка рыночной стоимости дебиторской задолженности при переуступке прав требования и др. Руководители и менеджеры многих российских предприятий все чаще понимают необходимость оценки стоимости, а также выгоды и преимущества, которые можно получить от сотрудничества с квалифицированными оценщиками.

2. Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием План Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении В условиях нестабильности российской экономики оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении при проведении процедур банкротства, при реструктуризации.

Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве исходной информации для принятия решений, выработки плана действий. Например, в рамках внешнего управления по результатам оценки арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления. Казахстанская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку бизнеса при осуществлении выделить те компоненты, которые действительно имеют значение для.

Автоматизированной системе управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении на рынке российских предприятий, оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении, особенно при проведении процедур банкротства и при реструктуризации. Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития.

В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости. Увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, а её снижение является главным индикатором неблагополучного положения дел.

Оценка бизнеса — одна из важных задач внешних антикризисных управляющих, назначаемых по решению суда для осуществления финансового оздоровления или ликвидации предприятий. Можно выделить следующие цели оценки бизнеса, которые существенно взаимосвязаны с финансовым состоянием предприятия: Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, имеет ряд специфических функций.

В частности, оценка позволяет определить соотношение между стоимостью имущества и размером задолженности по денежным обязательствам.

Оценка предприятия. Особенности оценки предприятия в условиях антикризисного управления

Оценка бизнеса в целях реструктуризации Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.

Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация нацелена на быстрое скачкообразное улучшение показателей деятельности компании. Чтобы выяснить, в чем заключается ее смысл, следует обратиться к западному опыту.

Содержание понятия реструктуризации даже в западной экономике не является устоявшимся.

Инновационность бизнеса тесно связана с ключевыми объектами недостатков для антикризисного управления предприятием представлен . Оно имеет стратегическое, операционное и бизнес-культурное значение для организации. При оценке рентабельности инвестиций в БИ предприятия следует.

В российских условиях ее сложность объективно повышается ввиду общей экономической нестабильности. В результате происходящих процессов появилась необходимость разработки и внедрения в практику новых форм и методов управления предприятиями. Применение таких методов должно способствовать восстановлению финансово-экономического состояния предприятия, не допуская процедуры банкротства, или разработке и внедрению на кризисном предприятии стабилизационной программы в максимально короткие сроки.

Именно этим целям призвана отвечать система антикризисного управления предприятием. Одной из основных целей оценки предприятия в процессе антикризисного управления является получение информации о его стоимости. Поэтому данная тема безусловно важна. Оценив кризисное предприятие, мы можем сделать вывод об эффективности его деятельности или привлечении дополнительного инвестиционного капитала, что очень важно для предприятия, а также целесообразность реструктуризации.

Поэтому оценочная деятельность является важнейшим инструментом регулирования отношений собственности в условиях рыночной экономики. Целью данной курсовой работы является предприятия изучение оценки стоимости бизнеса в антикризисном управлении и анализ финансового состояния ОАО"ГипроВТИ". Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи курсовой работы: Глава 1.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием

Важное место в антикризисном управлении занимают информационные и коммуникационные структуры. Своевременная и точная информация позволяет максимально адекватно оценить ситуацию. И самое важное в информации — это ее качество, так как на основе получаемых данных разрабатываются антикризисные стратегии и принимаются решения. Основным средством по работе с информацией является коммуникация.

При этом важно, что цели антикризисного управления могут . В узком значении антикризисным управлением называют меры, призванные . оценка рисков, текущего положения бизнеса и прогноз его положения в дальнейшем.

Чаще всего необходимость рассчитать рыночную стоимость возникает при заключении сделки по переходу прав собственности на предприятие и когда необходимо определить цену его покупки-продажи. Объектом оценки является собственный капитал предприятия. На рыночную стоимость оказывает существенное влияние соотношение спроса и предложения. Рассчитывается в случае необходимости принять инвестиционное решение. Оценивается в случае ликвидации предприятия. При этом стоимость активов предприятия рассматривается с точки зрения понесенных издержек, т.

Одним из главных недостатков подхода является прогнозный характер информации, на основе которой осуществляется оценка. Перечисленные подходы к оценке имущества предприятия бизнеса дополняют друг друга. Как правило, в зависимости от целей оценки, условий, состояния объекта оценки, внешней среды стоимость предприятия оценивают сразу несколькими методами двумя-тремя , наиболее подходящими для конкретной ситуации в рамках указанных выше подходов, а потом рассчитывают итоговую величину как средневзвешенную методом математического или экспертного взвешивания.

При выборе удельного веса каждого отдельного метода принимают во внимание такие факторы, как: Антикризисное управление отличается от традиционных форм, методов и технологий менеджмента. Эти отличия объясняются основной целью антикризисного управления — обеспечением устойчивого положения предприятия на рынке в любой экономической, социальной и политической ситуации.

В ходе антикризисного управления применяются такие методы, которые позволяют устранить временные финансовые затруднения и решить текущие проблемы фирмы.

Оценка предприятия в процессе антикризисного управления

Введение к работе Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям в России привел к возникновению хозяйствующих субъектов нового типа, появлению новых источников финансирования и принципиально иных хозяйственных взаимоотношений между всеми субъектами экономики. Этот процесс затронул предприятия всех отраслей промышленности.

Сущность, цель задачи и значение финансового анализа для фирмы в рыночных условиях Оценка бизнеса в антикризисном управлении. Общая характеристика методов используемых каждым подходом при оценке бизнеса.

Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, связанных со спецификой предприятия, уровнем развития кризиса, этапами внешнего управления, а также наличием инноваций. Оценка бизнеса выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.

В настоящее время одной из характеристик современной экономики России является наличие большого количества кризисных предприятий, многие из которых попадают в трудную финансовую ситуацию вследствие многочисленных попыток осуществить инновационную деятельность на предприятии. Для таких предприятий особенно актуально определение стоимости бизнеса с целью продажи или реорганизации, следовательно, актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления, которая обусловлена рядом особенностей.

На начальном этапе происходящих в России социально-экономических преобразований оценка проводилась главным образом для удовлетворения требований кредитно-финансовых институтов, государственных органов власти и других внешних ПО отношению к предприятию субъектов рынка.

Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении рынка российских предприятий, оценка стоимости предприятия приобретает особо важное значение. Эффективность управления несостоятельным предприятием должна основываться на верных решениях, в основе которых лежит получение информации о стоимости предприятия.

В этом случае именно оценка стоимости предприятия может выступать и выступает и качестве одного из действенных инструментов системы антикризисного управления и внесения необходимых корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса. Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием предприятий, оценка стоимости предприятия приобретает особо важное значение. принятие обоснованного инвестиционного решения при.

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении на рынке российских предприятий, оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении, особенно при проведении процедур банкротства и при реструктуризации. Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития Антикризисного управления выражается в следующих положениях: Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости.

Увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, а её снижение является главным индикатором неблагополучного положения дел. Оценка бизнеса — одна из важных задач внешних антикризисных управляющих, назначаемых по решению суда для осуществления финансового оздоровления или ликвидации предприятий. Можно выделить следующие цели оценки бизнеса, которые существенно взаимосвязаны с финансовым состоянием предприятия: Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, имеет ряд специфических функций.

В частности, оценка позволяет определить соотношение между стоимостью имущества и размером задолженности по денежным обязательствам.

Фундаментальный анализ: Доходный подход